4月21日，集团公司召开“合规管理质效提升、护航发展推进年”动员会暨2025年一季度合规联席会议，贯彻落实公司“两会”精神，总结2024年度法律合规工作落实情况，总结分析一季度法律合规工作堵点、难点，安排下一阶段工作，进一步提升公司整体风险防控能力，推动公司合法合规管理工作走深走实。集团公司党委副书记、总裁、合规管理委员会副主任王海丰讲话，集团公司党委委员、纪委书记、监察专员李斌主持。
会议指出，合规管理是企业切实有效防范经营风险的关键措施，是新形势下持续健全公司治理，确保企业良性循环、稳健发展的迫切需要，是一项“必须要做、并且一定要做好”的工作。一季度，各单位按照年度合规联席会议安排部署要求推进法律合规管理各项工作，积极开展合规管理推进年专项行动，进一步提升对合规管理重要性认识，积极推动事后处置向事前预防转型，加快合规管理质效提升、推进合规管理体系走深走实，合规管理工作取得了一定进展和成效，更好助力公司健康可持续发展。
会议强调，在全集团范围内开展合规管理专项提升行动，既是贯彻落实省国资委“合规管理推进年”行动方案的工作要求，也是贯彻落实公司“两会”对合规管理提出“由事后处置向事前预防转型”的具体举措。各单位要以此次会议为契机，结合公司合规管理推进年实施行动方案要求，切实增强全员合规建设责任感，扎实开展重点领域、重点环节、重点岗位人员风险排查，逐一落实解决影响生产经营发展重大合规问题，堵塞管理漏洞，加快完善合规管理体系建设，全力提高重大风险防控和解决突出问题的能力，确保公司各项工作依法合规、有序开展。
会议要求，各单位要进一步增强做好合规管理工作的自觉性、主动性、坚定性，堵塞管理漏洞，增强抵御外界复杂环境的风险防范能力，提升合规管理能力和水平，为持续推动公司高质量发展提供有力保障、作出更大贡献。一要强化主体责任、严格隐患排查，最大限度防范遏制安全事故。切实提高政治站位，牢固树立安全发展理念，把安全生产摆到重要位置，强化安全生产责任落实，严格安全生产监督管理，深入开展安全生产教育培训，以“零容忍”态度抓好安全生产各项工作，坚决遏制各类安全事故发生。二要严格资质管理、加强过程管控，杜绝工程建设领域产生违约纠纷。严格工程招投标管理，加强工程建设过程管理，强化工程签证和设计变更管理，高度重视建设施工领域各个环节合规管理，提升各单位及工程管理人员合规管理能力，保证工程立项、设计、施工、验收全过程依法合规，确保工程进度、质量和安全符合规定要求。三要严格合同签订，加强履行管理，控制产品销售环节的合规风险。加强销售合同签订管理，规范合同履行，加强合同管理培训，强化法律合规风险防范意识，严格落实合同管理制度。四要规范人事制度执行，保障职工利益，切实解决劳动用工争议问题。全面排查劳动用工风险，加强劳动合同管理，强化劳动争议预防和化解，高度重视劳动用工管理，切实加强人力资源管理部门的履职能力，确保劳动用工管理合法合规，为持续推动公司高质量发展提供有力合规保障。
会上，集团公司总法律顾问、首席合规官马存宝作法律合规工作报告。稀贵金属、营销分公司就一季度合规工作交流发言。法律合规中心宣贯《“合规管理质效提升、护航发展推进年”行动实施方案》。集团、股份两公司班子成员，各职能中心（部室）负责人，各单位主要负责人、总经理、纪委书记、财务负责人及合规管理人员参加。
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作者：法律合规中心
2025-06-13
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