【中国有色金属报】西部矿业专业技术人才队伍建设迈上新台阶

作者：西部矿业集团

2025-02-19

近日，西部矿业集团有限公司（以下简称“西部矿业”）组织召开2024年度综合工程系列职称评审会。青海省人社厅抽选11名资深专家组成评审组，充分考虑企业发展实际情况和专业技术人员职业特色，对该公司123名参评人员基本情况、业绩材料等进行全面科学评估，111名专业技术人员通过评审，通过率90.24%。至此，西部矿业在职员工具有综合工程系列专业技术职务任职资格人员增加至1369人，其中正高级10人、副高级161人、中级469人、初级729人，享受国务院政府津贴专业技术人员2人，入选青海省“昆仑英才”行动计划43人，企业专业技术人才队伍建设迈上新台阶。

职称评审制度是专业技术人才评价和管理的基本制度，科学化规范化开展职称评审工作，是激励引导人才发展、调动人才创新价值的重要抓手，有利于促进技术人员成长成才，能极大激发技术人员的积极性和创造性。西部矿业开展年度综合工程系列职称评审，是对工程专业技术人员任职资格的评价，旨在深入发掘企业内部技术人才潜力，选拔一批具备创新精神和卓越能力的新技术人才，进一步构建“人尽其才、才尽其用、用有所成”的优秀人才发展环境，意义深远、责任重大。

近年来，西部矿业党委深入贯彻落实习近平总书记关于人才评价机制改革的重要指示精神，始终把人才作为实现高质量发展的第一资源，坚持党管技术人才、深化产才融合，高度重视专业技术人才在企业高质量可持续发展中发挥的作用，通过制订政策、创新机制、改善环境、提供服务，为技术人才提供了更多发展机遇和更大发展空间。西部矿业人才队伍逐步壮大，人才效能持续增强，人才比较优势稳步增强，一支规模适度、素质优良、梯次合理、作用突出的专业技术人才队伍加速成型，向科技创新要生产力、要效益蔚然成风。

打破壁垒完善机制，构建多维度职称体系。西部矿业牢固树立“人才是第一资源，抓人才就是抓发展”的理念，打破长期以来主要依靠学历、职称、年龄、任职经历等选拔人员的现状，采取任职能力专业评价办法，构建管理、工程、财务、法律、数智化、操作“6大体系”序列职位设置，让各类人才在企业搭建的各类平台上大显身手，为有理想、有抱负的人才绘制了“有能力、就可为”的职业发展蓝图，为推动企业高质量发展提供坚强人才保证和智力支持。

高度重视科学筹划，推动职称审评规范化。西部矿业坚持服务人才成长需要，健全职称制度体系，优化完善评价机制，紧抓专业技术人才队伍素能，持续改革创新职称评审工作，严把参评人员质量关，努力提升专业技术人员职称评定服务管理工作质量。西部矿业2018年取得青海省工程系列（综合类）职称评审资质，可对副高级及以下级别专业技术人员任职资格进行评审，各项职称评审工作在青海省人事人才一体化平台线上开展。

严格把关强化监管，让优秀人才脱颖而出。西部矿业深刻把握职称评审的重要意义，在职称评审工作中严格执行评审程序，树立正确的选人用人理念，突出品德、能力和业绩评价导向，注重考察专业技术人才的专业性、创新性和实际贡献，把技术能力强、综合素质优、工作业绩好的人才评选出来，最大限度地释放专业技术人才的创新动力和创造活力，确保职称评审工作的效率和评定质量，更好地发挥人才选拔、评价、鼓励重要作用，发挥人才评价“指挥棒”作用。同时，西部矿业坚持严谨负责的工作作风，认真细致地审核材料，实事求是进行综合评价，严格审核参评人员任职资格、专业技术能力和业绩成果，严明纪律全程保密，评审会主要领导及工会人员全程参与评价过程，严格监督评价程序、评价方法、评价标准执行情况，确保评审工作“阳光运行”。

专业技术人才是企业经营发展的内驱动力，是企业转型升级的重要人才支撑。西部矿业将持续完善技术人才培养体系，加大技术人才队伍专业技能培训力度，推动高素质专业化技术人才队伍建设，为建设国内一流现代化新西矿提供专业技术人才支撑。

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